179 на Непрерывность Бизнеса

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым. Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения:

Управление непрерывностью бизнеса

Планирование обеспечения непрерывности бизнеса в посткризисный период Планирование обеспечения непрерывности бизнеса в посткризисный период 14 Февраля А сам бизнес как таковой? Что нужно сделать, чтобы поддержать и, возможно, восстановить его функционирование после негативных воздействий? План и действия - об этом в статье.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление BCP ( Business Continuity Planning) – планирование непрерывности бизнеса.

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности.

Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен: План по обеспечению непрерывности деятельности часто разрабатывают в комплексе с планом аварийного восстановления, обязательной частью которого должен являться архив носителей с резервными копиями данных -Архив. Цель плана аварийного восстановления — быстрое и полное восстановление данных, а план по обеспечению непрерывности деятельности в это же время обеспечивает функционирование бизнеса.

План по обеспечению непрерывности деятельности определяет степень подверженности вашей компании внутренним и внешним угрозам, а также предусматривает план действий, позволяющий вашему бизнесу продолжать функционирование до полного восстановления при любых обстоятельствах. План по обеспечению непрерывности деятельности должен предусматривать такие кризисные явления, как срыв поставок, потеря важных объектов инфраструктуры машинного оборудования или компьютерной сети , а так же меры их преодоления — обеспечение информирования сотрудников, способы поддержания процесса работы.

Ключевые моменты, которые помогут вам создать по-настоящему эффективный план непрерывности деятельности Список внутренних контактов — сделайте список контактов сотрудников, которые играют ключевую роль в вашем бизнесе. Убедитесь, что список содержит домашние адреса, адреса личной электронной почты и номера сотовых телефонов. Постоянно обновляйте этот список. Список внешних контактов — сделайте список контактов ваших клиентов, поставщиков, профессиональных консультантов и других специалистов, таких, как страховщики, представители банков, юристы, частные охранные агентства, полиция и пожарные.

Планирование обеспечения непрерывности бизнеса в посткризисный период

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей.

Катастрофическое цунами в Индийском океане, произошедшее в декабре года , было полной неожиданностью.

BS стандарт для обеспечения непрерывности бизнеса связано с выходной Планирование непрерывности бизнеса (BCP) и менеджмент ( BCM).

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг.

В е гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС.

Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса". Причиной этому послужил тот факт, что профессиональные составители планов аварийного восстановления старались уменьшить количество уязвимостей начиная с человеческого фактора, продолжая недоступностью компьютерных сетей, сетевыми атаками и заканчивая авариями телекоммуникаций , которые возникли благодаря децентрализованной архитектуре.

Термин"аварийное восстановление" стал использоваться для описания традиционных информационно-технологических вопросов, связанных с резервным копированием и восстановлением данных, тогда как о"непрерывности бизнеса" говорят в связи с бесперебойной деятельностью всей организации, включая производственное оборудование, средства коммуникации и персонал.

Непрерывность бизнеса как необходимость

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски.

При оценке рисков, которым подвержена непрерывность бизнеса, во что может обойтись недостаточное планирование непрерывности бизнеса и.

Планирование действий в условиях чрезвычайных обстоятельств определение понятий восстановления после чрезвычайной ситуации ЧС , частичного выхода из строя и планирования возобновления бизнеса выбор превентивного, а не реагирующего подхода при обеспечении доступности обоснование стоимости ваших планов для менеджмента поддержка планирования действий в условиях ЧС посредством корпоративной политики убеждение бизнес-подразделений в необходимости осуществления и поддержки плана 2.

Анализ воздействия на бизнес , как основа планирования восстановления создание отчета по действиям при идентификация"критериев воздействия" и их важность для организации точное определение ключевых бизнес-процессов и периодов пиковой активности определение целевого времени восстановления , определение целевой точки восстановления , создание списка приложений по приоритетности 3.

Решения для восстановления после ЧС разработка стратегий, основанных на величинах потерь вследствие воздействий, и за и против различных стратегий восстановления стратегии дублирования данны роль виртуализации в процессе восстановления роль облачных вычислений в процессе восстановления определение требований к внутренней и внешней телекоммуникации создание необходимой документации, включая списки ключевых поставщиков, внешних бизнес-контактов, операционную документацию и другое 4.

Тренировки в рамках плана и тестирование плана выбор членов группы и получение одобрения функционального и старшего руководства разработка и проведение подготовки членов группы анализ типов тестирования: Ввод и поддержка плана внедрение восстановления после ЧС в процесс управления изменениями введение восстановления после ЧС в жизненный цикл разработки приложений 7. Предотвращение ЧС необходимые процедуры, помогающие предотвращению ЧС подготовка персонала с целью предотвращения ЧС внешние хранилища и восстановление 8.

Предварительное планирование и текущие обязанности 9. Планирование при частичном выходе из строя разработка базы данных управления конфигурациями необходимые шаги при выполнении плана по частичному выходу из строя общее в полном плане восстановления после ЧС и плане для частичного выхода из строя Аудит плана для сохранения его адекватности совместная работа с внутренними и внешними аудиторами разработка анкет при аудите или кого и когда интервьюировать при проведении аудита или документирование результатов аудита и вытекающие из аудита действия Предварительная подготовка: Средний уровень подготовки.

Вы должны прослушать курс по основам информационной безопасности или иметь соответствующий опыт.

Обеспечение непрерывности деятельности организации в нештатных ситуациях

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса.

определение понятий восстановления после чрезвычайной ситуации (ЧС), частичного выхода из строя и планирования возобновления бизнеса.

Каким образом компания может противостоять такого рода воздействиям или, по крайней мере, минимизировать возможный ущерб для бизнеса? Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой современной компании. Данному вопросу уделяется значительное внимание, в том числе и при создании системы информационной безопасности компании. Это деятельность, направленная на снижение рисков прерывания бизнеса и негативных последствий таких сбоев, восстановление бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и установленные сроки, начиная с момента прерывания.

Процедура планирования непрерывности бизнеса подразумевает оценку рисков разнообразных организационных процессов, создание политик, планов и процедур для минимизации этих рисков. Главная цель — поддержание основных бизнес функций компании. Термин катастрофа в наших обсуждениях означает незапланированное прерывание обычных бизнес процессов, вызванное прерыванием в работе ИТ инфраструктуры. Разница между стратегиями и систематизирована в таблице:

Обеспечение непрерывности деятельности банков: планирование и контроль

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании Часть 1. 1: В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты".

Новые термины управленческой деятельности: анализ воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA),; планирование непрерывности бизнеса.

Аналитики из агентства подтверждают общемировой характер этой тенденции: Связанные с этим риски растут, опережая по значимости остальные. : Как давно, по вашим наблюдениям, в бизнес-риски, прежде всего связанные с использованием ИТ, российские компании начали включать риски обеспечения информационной безопасности ИБ? Евгений Акимов: В нашей стране — всего три-пять лет назад.

Именно тогда в компаниях ответственность за сбои ИТ-систем стали возлагать на подразделения ИТ-безопасности. На мой взгляд, связано это прежде всего с тем, что до этого времени управлением ИТ-безопасностью в российских компаниях вообще мало кто был озадачен — история систем управления информбезопасностью СУИБ в России насчитывает примерно те же 3—5 лет. Когда оценки бизнес-рисков начали применять в информационных системах массово, стало ясно, что риски, связанные с вирусными заражениями, хакерскими атаками и т.

Для бизнеса безразлично, из-за чего возникает простой: Решение этих задач начали передавать в структуры обеспечения ИБ. Вот так ответственность за надежность и непрерывность работы ИТ-систем начала сосредотачиваться в одних руках — в подразделениях ИБ. Такой подход закреплен и в лучших международных практиках, в том числе в стандарте , в котором процесс обеспечения непрерывности определяется как один из основных в обеспечении ИБ.

Управление непрерывностью вашего бизнеса

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса:

Введение. Система обеспечения непрерывности бизнеса направлена на Кризисное управление (планирование) – стратегическое планирование для.

Решения и услуги ИТ Консалтинг Управление непрерывностью бизнеса Случаи последних лет учат заботиться о сохранности информационных систем и данных компаний заблаговременно. История Башен Близнецов в стала примером того, как компании, пострадавшие при взрыве, смогли восстановить системы в краткие сроки. Стремление обезопасить себя от всевозможных сбоев, аварий и катаклизмов не только сейчас, но и в скором будущем, принимая во внимание потенциал и рост компании — это больше, чем дальновидность, это управление непрерывностью бизнеса.

В основе обеспечения непрерывности бизнеса - масштабируемая, отказоустойчивая и быстро восстанавливаемая информационная система, которая хорошо защищена от воздействия злоумышленников. Такая инфраструктура даст возможность всем сотрудникам и партнерам воспользоваться необходимой для работы информацией, организация сможет восстановить бизнес-операции после сбоя в режиме реального времени.

В случае чрезвычайной ситуации панике нет места. Средства поддержания штатной работы, такие как удаленный доступ, гетерогенные коммуникационные среды, беспроводные технологии, станут средствами, поддерживающими функциональность организации в период аварии или сбоя. Кому это нужно? Вопрос отнюдь не риторический.

Управление непрерывностью бизнеса — своего рода гарантия сохранности вложенных средств для владельцев и акционеров. Повышение управляемости организации оценят менеджеры.

КРОК"DRP и BCP"

Categories: Без рубрики

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!